viernes, 31 de marzo de 2017

Cada vez es más difícil reducir las emisiones de CO2 / It is getting more and more difficult to reduce CO2 emissions

Durante los últimos años el mundo del motor ha estado atento a los informes y estudios que miden las emisiones de gases nocivos para la salud provenientes del transporte. En ese sentido, se ha visto cómo ha ido disminuyendo el aporte de CO2 de forma significativa. A la vez, numerosas fuentes de la industria no dejaban de indicar que en el futuro no sería tan fácil seguir la misma dinámica.
 
Pues bien, parece que esos augurios se han hecho realidad llegado el año pasado, en el que en Europa se redujeron 1,2 g/km de CO2 de media por vehículo, para dejar el listón en los 117,8 g/km. Las interpretaciones de esto puede ser dispares, pero lo cierto es que esa reducción no ha sido tan importante como la de años anteriores.
 
 
Solo hay que echar un vistazo a las medias de los años anteriores, de 119 g/km en 2015, 123,4 g/km en 2014 y 127 g/km en 2013. Hasta ahora, los objetivos de emisiones se habían cumplido de sobra, pero llegados a este punto, la previsión que muchos fabricantes llevan lanzando desde hace tiempo vuelve a cobrar sentido.
Y es que las vías más fáciles para reducir las emisiones se están agotando, forzando a la industria a acometer una transición mucho más estructural, profunda e irremediablemente eléctrica. Algo que no todas las compañías quieren o pueden asumir.
Por países, las matriculaciones de coches eléctricos han sido fundamentales para que Noruega desbanque a los Países Bajos como el territorio más limpio de CO2 en lo que a nuevos vehículos se refiere. Los nórdicos han logrado una media de 94,2 g/km, mientras que los holandeses se quedan con 105,7 g/km. España ostenta 114,2 g/km, y países como Alemania o Polonia siguen lastrando la media europea con 125,6 g/km y 126,3 respectivamente.

 


Over the last few years the engine world has been focusing to reports and studies measuring emissions of harmful gases from transport. In that sense, we have seen how CO2 has been significantly reduced. At the same time, numerous industry sources were always pointing out that won’t be easy to follow the same dynamic in the future.
Well, it seems that these omens have come true last year, where in Europe 1.2 g/km of CO2 per vehicle were reduced, leaving the bar at 117.8 g/km. The interpretations of this may be different depending on the point of view, but the truth is that this reduction has not been as important as previous years.
We must just take a look at the rates of previous years, of 119 g/km in 2015, 123.4 g/km in 2014 and 127 g/km in 2013. Until now, the emissions targets had been fulfilled, but at this point, the forecast that many manufacturers have been talking about for a long time makes sense again.
The easiest ways to reduce emissions are being wasted, forcing the industry to undertake a much more structural, profound and irremediably electric transition. But not all companies want or can assume it.
According to every country, electric car registrations have been crucial for Norway to unseat the Netherlands as the cleanest CO2 territory in terms of new vehicles. The Nordics have achieved an average of 94.2 g/km, while the Dutch have 105.7 g/km. Spain boasts 114.2 g/km, and countries like Germany or Poland continue to weigh the European rate with 125.6 g/km and 126.3 respectively.

 

viernes, 24 de marzo de 2017

En cinco años se crearán 100 o 200 puestos de trabajo más en Motilla gracias a la venta de Nagares / 200 jobs will be created in Motilla thanks to Nagares sale

Así de contundente se ha mostrado Juan Diego Navalón, director de ventas e hijo del fundador de la empresa, quien ha destacado que las condiciones laborales “están garantizadas durante los próximos 3 años por contrato.”

MAHLE es uno de los gigantes del sector automovilístico y el principal comprador de los componentes de NAGARES, por esta razón Juan Diego Navalón ha explicado en los micrófonos de Radio 90 que sólo había dos opciones: no vender y que esta empresa desarrollara su parcela eléctrica por otro lado, o vender y convertirnos en la pieza angular del desarrollo del coche eléctrico. No obstante, ha destacado la dificultad que ha entrañado “la parte emocional para mi padre, Hermino Navalón, ha tomado la decisión de vender pensando en la garantía de los puestos de trabajo”.
 
 
Según el hijo del fundador de la empresa, durante este año no va a haber cambios en la estructura de NAGARES y que a partir del siguiente se comenzarán a realizar paulatinamente pequeñas mejoras que no serán excesivamente grandes “porque somos una empresa que funcionamos muy bien”.
Esta importante operación comercial se ha estado negociando en secreto durante los últimos 2 años y el componente económico no ha sido la prioridad, “teníamos ofertas mayores que la de MAHLE pero no las hemos aceptado porque no garantizaban la continuidad”.
Juan Diego Navalón ha explicado la oportunidad que se le abre a toda la comarca, ya que una gran multinacional viene a invertir a Motilla y puede ser tractora de un parque industrial, por esta razón ha pedido al ayuntamiento, partidos políticos, trabajadores y el tejido social colaboración para ser competitivos.
Entre los motivos esperanzadores que tiene la fábrica está por ejemplo el nuevo proyecto para controlar la nueva generación de coches eléctricos de Audi, Porsche y Volkswagen “sería una facturación de 500 millones anuales que sin entrar en MAHLE no podríamos desarrollar”.
Por último, ha destacado que todos los miembros de su familia van a seguir trabajando en la fábrica “porque es un proyecto que nos motiva y además, creo que es una prueba de que creemos en esta decisión”.


Juan Diego Navalón, sales director and son of the founder of the company, said that the conditions of work “are guaranteed during the next 3 years by contract”.
MAHLE is one of the giants of the automotive sector and the main buyer of components of NAGARES, so Juan Diego Navalón explained in Radio 90 that there were only two options: not selling and let the company to develop its electric plot or, on the other hand, selling and becoming the cornerstone of the electric car development. However, he stressed the difficulty that has been involved “the emotional part for my father, Hermino Navalón, has made the decision to sell thinking about the guarantee of jobs”.
According to the son of the founder of the company, during this year there will be no changes in the structure of NAGARES and next year will begin to gradually make small improvements that will not be excessively large “because we are a company that we work very well”.
This important commercial operation has been under negotiation for the last 2 years and the economic component has not been the priority, “we had bigger offers than MAHLE but we did not accept them because they did not guarantee continuity”.
Juan Diego Navalón explained the opportunity that opens up to the whole region: it’s a multinational corporation that comes to invest in Motilla and can be tractor of an industrial park, for this reason has asked the city council, political parties, workers and the social structure for collaboration to be competitive.
Among the promising reasons the factory is for example the new project to control the new generation of electric cars Audi, Porsche and Volkswagen “would be a turnover of 500 million per year that without entering MAHLE we could not develop”.
Finally, he stressed that all members of his family will continue to work in the factory “because it is a project that motivates us and also, I think it is a proof that we believe in this decision”.

jueves, 16 de marzo de 2017

Anuncio oficial de Nagares S.A.


ACUERDO DE NAGARES S.A. CON LA FIRMA MAHLE

Acuerdo de venta entre los accionistas de NAGARES S.A. con la firma alemana MAHLE

Se forja un partner perfecto para sistemas electrónicos y coches eléctricos

Motilla del Palancar, 15 de Marzo de 2017.- Los accionistas de NAGARES S.A. llegan a un acuerdo para la venta del 100% de las acciones de NAGARES S.A. y sus filiales a la empresa líder mundial en el automóvil MAHLE. Se ha acordado entre las partes mantener en secreto los detalles de la operación, que está todavía pendiente de aprobación por parte de las autoridades de supervisión de la competencia.

NAGARES S.A. desarrolla y fabrica para el sector de la automoción, entre otros productos, equipos de control y electrónica de potencia para grupos periféricos eléctricos y sistemas de gestión térmica, además de convertidores de potencia y soluciones de movilidad eléctrica. En el año 2015, la empresa con sede en Motilla del Palancar (Cuenca), que cuenta con unos 435 empleados, registró una facturación de unos 70 millones de Euros.

La empresa familiar fundada en 1971 posee en España cuatro plantas de producción y un centro de desarrollo y, además, está presente con representaciones en Europa, Norteamérica y Asia. Entre sus clientes se cuentan con numerosos grupos globales del sector de la automoción. Junto con la Universidad Politécnica de Valencia, la empresa ha creado una Cátedra de Mecatrónica y Electrónica de Potencia.

“MAHLE y NAGARES encajan a la perfección, ya que ambas empresas nos hemos marcado como objetivo seguir desarrollando la movilidad con nuevas soluciones y sistemas. Con esta operación con nuestro cliente principal, NAGARES pasa a ser parte de un gran grupo como es MAHLE y así, esperamos poner en valor en el mercado nuestra capacidad tecnológica en electrónica de potencia, especialmente concentrada en aplicaciones para la movilidad eléctrica”, destaca Herminio Navalón, Socio Gerente de NAGARES.

Los campos de actividad de NAGARES S.A. complementan perfectamente los objetivos de la división de Mecatrónica de MAHLE, donde están reunidas desde el año 2016 todas las actividades en torno a los accionamientos eléctricos. En ella se desarrollan y se fabrican motores eléctricos, además de sistemas mecatrónicos y sistemas de accionamiento eléctricos. Las tecnologías se utilizan principalmente para turismos, vehículos comerciales y aplicaciones todoterreno. De esta forma, y gracias a la incorporación de NAGARES S.A., MAHLE realiza un nuevo salto y contribución hacia el transporte más sostenible, así como al fomento de la movilidad eléctrica y la eficiencia energética y a una reducción considerable de las emisiones de sustancias nocivas provocadas por los vehículos.

“Con NAGARES, reforzamos nuestra capacidad en el ámbito de los sistemas de movilidad eléctrica. La incorporación de MAHLE al ámbito de la electrónica de control y de potencia es un importante componente en el camino hacia grupos periféricos y accionamientos eléctricos integrados”, explica Wolf-Henning Scheider, Presidente de la Junta Directiva del grupo MAHLE.

MAHLE es líder internacional como socio de desarrollo y proveedor del sector automovilístico. Con sus productos, que van desde motores de combustión y sus componentes hasta soluciones para vehículos electrificados, el grupo cubre todos los aspectos importantes a lo largo del sistema de accionamiento y la ingeniería de aire acondicionado: desde sistemas y componentes de motor hasta la gestión térmica, pasando por la filtración. Hay productos de MAHLE instalados al menos en uno de cada dos vehículos a nivel mundial. Los componentes y sistemas de MAHLE también se utilizan fuera de las carreteras, por ejemplo, en aplicaciones estacionarias, máquinas de trabajo móviles o medios de transporte como barcos, aviones y trenes. El grupo, con una plantilla de cerca de 76 000 empleados, obtuvo en 2015 un volumen de ventas de aproximadamente 11 500 millones de euros, y está presente en 34 países con más de 170 sedes de producción. En 15 grandes sedes de desarrollo distribuidas por Alemania, Gran Bretaña, Luxemburgo, Eslovenia, Estados Unidos, Brasil, Japón, China y la India trabajan unos 6000 ingenieros de desarrollo y técnicos en busca de soluciones innovadoras para la movilidad del futuro.

NAGARES S.A. ha estado asesorado durante el proceso por los abogados Alexander Sanz, Fabregat-Perulles-Sales abogados, Ribidor asesores y Sánchez de León abogados.




 
 
 
 
 
 

viernes, 10 de marzo de 2017

España necesita 300.000 coches eléctricos en 2020 para luchar contra el cambio climático / Spain needs 300,000 electric cars in 2020 to fight global warming

En España deberían circular 300.000 coches eléctricos en 2020. En 2025, entre 1,2 y dos millones. En 2030, entre 4,4 y seis. Es lo que tendría que ocurrir con el transporte de pasajeros si España quiere cumplir con los compromisos ante la Unión Europea de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, según un estudio de la consultora Deloitte. El informe estima que para cumplir con esas metas se requerirá una inversión de unos 650 millones de euros anuales hasta 2030 (para incentivos y puntos de recarga). En 2015 circulaban solo 6.500 vehículos de este tipo en nuestro país y el Gobierno apenas ha destinado 40 millones de euros en incentivos para coches eléctricos desde 2009.


 
Cuando se habla de la lucha contra el cambio climático se suele pensar en chimeneas humeantes y centrales térmicas que emplean el carbón para generar electricidad. Pero no en tubos de escape. Sin embargo, el sector del transporte (además de desencadenar otros problemas de contaminación) supone alrededor del 25% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la actividad económica en España. “Se ha puesto mucho el foco en la generación eléctrica limpia y no se ha puesto en el transporte”, señala uno de los autores del informe.
El pasado año, casi un 40% de la electricidad generada en nuestro país provino de energías limpias, fundamentalmente hidráulica y eólica. Sin embargo, los coches eléctricos e híbridos enchufables siguen siendo algo residual: solo se vendieron en España 4.750 vehículos de este tipo en 2016, lo que supuso apenas el 0,4% de todos los matriculados. 
Pero si España quiere cumplir con sus compromisos internacionales en la lucha contra el cambio climático, el sector del transporte también se debe descarbonizar. Nuestro país, como el resto de los miembros de la Unión Europea, está obligado a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero entre un 80% y un 95% en 2050. 
El informe pone el foco en el desarrollo del vehículo eléctrico como una vía para cumplir con esos acuerdos internacionales. “Para el año 2020 se necesita llegar a un parque de entre 200.000 y 300.000 vehículos eléctricos e híbridos enchufables para garantizar en el medio plazo el cumplimiento de los objetivos medioambientales”, señala el informe. Se requeriría que el 5% de los coches que se vendan sean eléctricos de aquí hasta 2020, frente al 0,4% del pasado año.
El porcentaje y el número total tendrían que aumentar significativamente en los siguientes años: entre 1,2 y dos millones en 2025 y entre 4,4 y seis millones en 2030. Que se ofrezca una horquilla tan amplia de los coches eléctricos que tienen de circular se debe a que Deloitte toma varios escenarios de implantación relacionados con el cambio de hábitos respecto a la movilidad. Estos escenarios están condicionados por el desarrollo del coche autónomo y compartido.
En todo caso, el informe apunta a que en 2025 entre el 30% y el 35% de los coches que se vendan deberán ser eléctricos. En 2030, la cuota deberá ser ya entre 50% y el 60%. Y “no debería venderse ningún vehículo con motor de combustión interna a partir de 2040”, señala el estudio.
Puntos de recarga
Para descarbonizar el transporte de pasajeros, la consultora estima que se necesitan entre 6.000 y 11.000 millones de euros de inversión hasta 2030, lo que supone de media unos 650 millones al año. Este dinero se emplearía en incentivos, para hacer más atractivos los vehículos limpios, y en crear una red de recarga.
 
 
La falta de una infraestructura de recarga es una de las principales trabas para la implantación de los coches eléctricos.
Incentivos
La falta de incentivos es otra de las trabas a la implantación de estos coches en España. Sin tener en cuenta las ayudas públicas, los vehículos eléctricos son en nuestro país entre un 5% y un 24% más caros que los convencionales. En los países con una apuesta clara por este tipo de movilidad, esa brecha se soluciona con las ayudas públicas. En Noruega, el 23% de los turismos que se venden cada año son ya eléctricos.
Restricciones a los convencionales
En el informe también se plantean recomendaciones para hacer más atractiva la compra de los vehículos limpios. Por ejemplo, “que los vehículos convencionales no puedan circular por el centro de las ciudades a partir de 2025”. Es una medida que ya están planteando grandes ciudades del mundo. Barcelona, por ejemplo, acaba de anunciar el veto a los coches más antiguos, y por lo tanto más contaminantes, a partir de 2019.
También se plantea que los incentivos se dirijan “a los segmentos más relevantes del mercado, no solo a usuarios particulares, sino también a vehículos de flotas o usuarios profesionales”. Y que se den “facilidades” como el “acceso a aparcamiento en el centro de las ciudades, aparcamiento gratuito, carriles prioritarios...”. Y el informe propone “mecanismos de mandato y control”. “Alemania, Noruega y Holanda están ya discutiendo la prohibición de ventas de vehículos convencionales en 2025-2030”, se añade.


300,000 electric cars should be driven through Spanish streets in 2020. In 2025, between 1.2 and 2 million. In 2030, between 4.4 and six. It is what should happen with the transport of passengers if Spain wants to fulfill the commitments with the European Union to reduce emissions of greenhouse gases, according to a study of the consultancy Deloitte. The report estimates that meeting these targets will require an investment of 650 million euros per year until 2030 (for incentives and recharging points). In 2015 only 6,500 vehicles of this type circulated in our country and the Government has just allocated since 2009 40 million euros in incentives for electric cars.
Speaking about global warming lead us to think of smokestacks and thermal power stations that use coal to generate electricity. But not in exhaust pipes. However, the transport sector (in addition to other triggering pollution problems) accounts for around 25% of all greenhouse gas emissions from economic activity in Spain. “There has been a lot of focus on clean electricity generation and it has not been put into transport”, says one of the report's authors.
Last year, almost 40% of the electricity generated in our country came from clean energy, mainly hydro and wind. However, electric and plug-in hybrid cars are still somewhat residual: only 4,750 vehicles of this type were sold in Spain in 2016, accounting for only 0.4% of all registered.
But if Spain wants to respect its international commitments against global warming, the transport sector must also being decarbonize. Our country, like the rest of the European Union, is forced to reduce its greenhouse gas emissions by 80-95% by 2050.
The report focuses on the development of the electric vehicle as a way to comply with these international agreements. “By the year 2020 you need to reach a park of between 200,000 and 300,000 electric vehicles and plug-in hybrids to ensure in the medium term the fulfillment of environmental objectives”, the report said. It would require 5% of cars sold to be electric by 2020, compared to 0.4% last year.
The percentage and total number should increase significantly in the following years: between 1.2 and 2 million in 2025 and between 4,4 and 6 million in 2030. That such a wide fork of the electric cars that have to circulate is due to several implementation scenarios related to the change of habits regarding mobility by Deloitte. These scenarios are conditioned by the development of the autonomous and shared car.
In any case, the report points out that in 2025 between 30% and 35% of sold cars should be electric. By 2030, the quota should be between 50% and 60%. And “should not be sold any vehicle with internal combustion engine from 2040”, the research said.
Charging points
To decarbonise passenger transport, the consultant estimates that between 6,000 and 11,000 million euros of investment are needed until 2030, which means an average of about 650 million a year. This money would be used in incentives, to make cleaner vehicles more attractive, and to create a recharge network.
The lack of a charging infrastructure is one of the main obstacles to the implementation of electric cars.
Incentives
The lack of incentives is another obstacle to the implementation of these cars in Spain. Without taking into account public aid, electric vehicles are in our country between 5% and 24% more expensive than conventional ones. In countries with a clear commitment to this type of mobility, this gap is solved with public aid. In Norway, 23% of sold cars each year are already electric.
Restrictions to Conventional
The report also reccomends measures for purchasing clean vehicles in a more attractive way. For example, "conventional vehicles cannot circulate through the center of cities from 2025". It is a measure that are already raising big cities around the world. Barcelona, for example, has just announced the veto to the oldest cars, and therefore more polluting, as of 2019.
It is also suggested that the incentives are directed “to the most relevant segments of the market, not only to private users, but also to fleet vehicles or professional users”. And to give “facilities” such as “access to parking in the center of cities, free parking, priority lanes ...” And the report proposes “mechanisms of mandate and control”. “Germany, Norway and the Netherlands are already discussing the ban on conventional vehicle sales in 2025-2030”, it adds.

viernes, 3 de marzo de 2017

Los Millennials prefieren el coche eléctrico / Millennials prefer the electric car

Durante la pasada década, la proliferación de las compañías de “car sharing”, el auge del estilo de vida urbano y la entrada tardía al mercado laboral de la generación Millennial ha provocado que no se vendiesen tantos coches a los jóvenes como en épocas anteriores. En cambio, esto ya es historia, ya que la también llamada “Generación Y” está a punto de convertirse en el segmento de población que más automóviles compra.
 
Según la información publicada por el portal Automotive News, los Millennials son el segmento de población que más crece en cuanto a adquisiciones de vehículos se refiere, hasta el punto que estos representarán el 40% de las ventas totales en el año 2020. Durante el pasado año, los Millennial compraron 4,1 millones de vehículos tan solo en Estados Unidos, lo que supone el 29% de la cuota de mercado. Como resultado, esta generación será la que marque la pauta hacia dónde se desarrolla la industria del vehículo y será más influyente en el futuro de la automoción que ninguna otra.
Debido a la recesión económica que dejó a gran parte de la población entre 2008 y 2009 sin empleo, siendo los jóvenes los más afectados por ello, los Millennials han tardado mucho en encontrar su lugar en el mercado laboral y en establecerse. A medida que la economía se ha ido restableciendo, los Millennial han empezado a comprar coches y lo han hecho con unas claras preferencias: tienen prioridad por las energías alternativas y no tienen tanto reparo en optar por la opción del leasing.
Bien es conocido que la generación Millennial o "Y" tiene predilección por disfrutar más que por poseer. Prueba de ello es que el 32 por ciento de los Millennials que adquirieron un vehículo el último año lo hicieron mediante leasing. El mismo dato apenas alcanzaba el 21% en el año 2011. Otra tendencia a destacar es la preferencia de los Millennial por alargar la financiación de su coche: prefieren pagar cuotas más pequeñas durante 5 o 6 años que no desembolsar una gran cantidad de dinero como entrada.
Por último, cabe mencionar que la generación Millennial será la que haga del coche eléctrico una prioridad tecnológica: según una encuesta realizada el pasado año por Nissan Europe a 2.500 jóvenes Millennial de Reino Unido, Francia, Alemania e Italia, estos son mucho más entusiastas de los coches propulsados con energía eléctrica que el resto de la población.
De todos ellos, el 77% ya poseen un automóvil, aunque dos tercios declaran que se plantean comprar un coche híbrido en los próximos diez años, mientras que la mitad se plantean también la compra de un coche eléctrico en la próxima década. Del grupo encuestado, el 53% dijo que está preocupado por el cambio climático, y el 42% por la contaminación del aire. Los Millennials no solamente se preocupan, sino que se interesan por los valores de las marcas que consumen, así que auguramos un futuro más que prometedor para el vehículo híbrido y eléctrico.
 
 
 
Over the past decade, the proliferation of car-sharing companies, the rise of the urban lifestyle and the late entry into the working market of the Millennial generation have meant not many cars were sold to young people as in previous years. This is already history, since the so-called “Generation Y” is about to become the population segment that more cars buy.
According to information published by the Automotive News portal, Millennials are the fastest-growing segment of the population in terms of vehicle acquisitions, arriving to the point of becoming the 40% of total sales in the year 2020. During the past year, Millennials bought 4.1 million vehicles in the United States alone, accounting for 29% of market share. As a result, this generation will set the tone for where the vehicle industry is pointing and will be more influential in the future of the automotive than any other.
Due to the economic recession that left a large part of the population between 2008 and 2009 unemployed, youngsters the most affected, Millennials have been slow in finding their place in the working market and in establishing themselves. As the economy has been reestablishing, the Millennial have started to buy cars and have done so with clear preferences: they have priority for alternative energy and they do not have as much objection to opting for the leasing option.
It is well known that the Millennial or “Y” generation has a predilection to enjoy more than to possess. Proof of this is that 32 percent of the Millennials that acquired a vehicle last year did it by leasing. The same figure barely reached 21% in 2011. Another remarking trend is he Millennial's preference for lengthening the financing of their car: they prefer to pay smaller installments for 5 or 6 years than they do not spend a large amount of money as entry.
Finally, it is worth mentioning that the Millennial generation will make the electric car a technological priority: according to a survey conducted by Nissan Europe in the last year to 2,500 young people from the United Kingdom, France, Germany and Italy, these are much more enthusiastic about cars powered by electric power than the rest of the population.
Between all of them, 77% already own a car, although two-thirds say they are considering buying a hybrid car in the next ten years, while half will also consider buying an electric car in the next decade. 53% surveyed people have said they are concerned about climate change, and 42% are concerned about air pollution. Millennials are not only concerned, but also interested in the values of the brands they consume, so we augur a more than promising future for the hybrid and electric vehicle.